七點半到公司，巡查廠區(qū)一遍，風雨無阻。這是仁和制藥副總經(jīng)理諶新鵬雷打不動的“規(guī)定”動作。

作為仁和制藥老廠區(qū)的授權生產經(jīng)營負責人，他身知自己肩上的擔子很重，人員、生產、質量、安全、成本……樣樣要操心，事事需關注，他更知道，只有發(fā)揮團隊的力量，狠抓落實，才能把生產經(jīng)營工作做好，做扎實，因為團隊致勝，執(zhí)行力致勝。

首先，他引入了周晨會制度，各部門車間把一周工作安排報告，提出需協(xié)調解決的問題，當前生產工作中的困難，現(xiàn)場拍板，加強了部門間的溝通和協(xié)作、理解和支持。辦公室對決議事項進行跟蹤，抓落實，抓執(zhí)行，小事情做好了，生產經(jīng)營的大事自然也就做好了。

其次，為規(guī)避企業(yè)風險，規(guī)范公司管理，他組織建立健全了生產經(jīng)營管理日常檢查考核機制，組織管理人員對庫區(qū)、車間等進行交叉檢查，提高了現(xiàn)場管理水平，強化了GMP執(zhí)行力度，提升了管理層認識和業(yè)務能力，一舉三得。

生產公司生產就是第一要務，出貨才是硬道理。諶總每天都要到車間一線去了解生產調度，了解物料到位，了解檢驗進度，了解人員思想，發(fā)現(xiàn)問題立馬安排人員解決、跟進。在他的重視和督導下，全年老廠區(qū)共組織生產超38萬件，同比提升了20%多，而且在2014年工業(yè)系統(tǒng)組織生產攻關戰(zhàn)中屢破仁和制藥月歷史產量最高記錄。

去年11 月，公司新老兩個廠區(qū)分開管理，面對都是新上任的副職，他通過單獨談心、工作溝通、放權指導等方式，鼓勵這些管理干部要樹立必勝信心，加強學習，大膽管理，經(jīng)受住考驗。事實證明，這個團隊得到了錘煉，已百煉成鋼，可以接受新的更大的挑戰(zhàn)。

諶總常說，公司的事就是我們大家的事。所以，在新廠區(qū)兩次認證中，他克服老廠區(qū)生產壓力，要兵給兵，要設備給設備，全力支持GMP認證工作，確保了順利通過，突顯了仁和人團結協(xié)作、高效務實的精神風貌。面對勞模榮譽，他顯得很淡定，因為他深知，這一榮譽屬于團隊，這一榮譽代表的是過去，更大的責任在召喚，需要我們去擔負，“一擔好河山，英雄造”。

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